以职业生涯导航为机制　提高青工技能激励青年成才-共青团工作

以职业生涯导航为机制　提高青工技能激励青年成才

√湘教在线来源：时间：[2006-9-21 14:09:50]　进入论坛

青年员工作为企业不可或缺的重要组成部分，是企业实现跨越式发展的保障和后备力量。作为生产型企业，加强企业青年人才队伍建设，加快培养一支具有高等级、高素质、高技能的青工队伍也是企业今后面临的主要问题之一。近年来化工厂团委在厂党委的领导下，以企业职业生涯导航为机制，不断深化其职能建设，寻找青年所需与团委所能的结合点，不断提高服务手段，扩大服务范围，完善工作机制，参

与到企业青年人力资源开发工作中，为企业的发展作出了积极的贡献。

　　自2005年以来企业开展了职业生涯规划管理，在厂党委的统一部署和安排下，全厂300余人填写职业生涯规划书，其中青工占80%以上。各职能部门根据自身工作，有效发挥自身职能作用，根据员工发展需要结合职工的职业生涯规划组织各项工作，帮助员工实现自己的人生目标。团委作为职能部门，在厂不断完善职业生涯规划管理工作的同时，也不断完善自身的服务机制。

　　一、加强青工技能培训工作，打造青工成才通道

　　近年来，企业通过实施科技兴厂战略，新产品、新工艺、新技术大量涌现，同时伴随着自动化、智能化、连续化的设备和技术被广泛地应用在生产中，生产岗位操作人才与企业实际需要相脱节的矛盾逐渐显现，针对于此，先后实施了以创建学习型高等级、高技能生产岗位操作人才队伍为主的“能力再造工程”。重点是：建立以在职学习为主，脱产学习为辅，工厂、车间、班组三级相结合的立体学习格局，如企业每年根据实际，各个职能部门，团委参与其中，举办计算机、CAD制图、焊工、钳工、火工知识培训等，每年高等级、高技能生产岗位操作人才队伍培训率达98%以上，其中青年技术工人培训率达到80%以上。对全厂的关键岗位、特殊岗位技能型操作人员进行厂操作技能、安全、质量培训，合格者持证上岗。企业还与南京理工大学、沈阳工学院、集团公司培训中心建立合作关系，培养高技能人才、尤其是科研生产的骨干和带头人。通过“能力再造工程”，激发了青工学技术的热情，使他们感受到学好技术大有用武之地，没有技术，寸步难行。

　　二、深化“导师带徒”活动，加大青年技能人才的培养。

　　每年厂团委都根据青工的实际情况，结合车间需要，组织全厂的导师带徒活动，提高青年工作技能，为企业人才储备工作做积极准备。2005年五月份，按照集团公司团委文件精神，结合厂实际情况，在全厂所有范围内深化开展了此项活动，将狭隘的原有的机械制造公司扩展到全厂各车间，通过层层把关，层层筛选，确定师徒双方，并按照相应标准制定各项学习计划、任务，分时间、阶段进行教授，通过建立师徒管理表，签订合同书，由活动组委会对所有师徒双方进行认定评估或出徒鉴定。2005年共结对13对师徒，出徒3对。同时，建立了导师带徒活动跟踪管理表，加强对师徒双方的跟踪管理，突出师徒双方的权利和义务，，将各项内容纳入目标考核范围内，使整个过程都有序、有计划、有目标的执行。扎实有效的推动了此项活动的开展。

　　三、立项目，培养青工科研创新能力，提高其技能水平。

　　近几年我厂一直积极进行设备的仿制与改造、新技术的研发，每年都签订较多工程与科技项目，积极鼓励青工参与其中，几年的实践也证明青工在参与的过程中能大大提高自身的技术水准，激发他们学技术的热情。前几年，我厂实施了一个项目，是关于点焊机的自我改造，在此项目中有几名青年技术共人通过参与，学到了很多知识，自身的实际操作水平有很大的提升，成为车间班组中同事中技术水准的佼佼者，其中有两名青工连续几年被评为青年技术能手，并因此获得参加中级技师的资格考试，最终获得中级技师的资质。近年化工厂“第二届科技成果表彰大会上”受表彰的22个科技项目中，很多项目中积聚了青年人的参与和才智，在化工厂的发展进程中青年人已成为了企业的骨干、栋梁、中坚力量。今后，此项工作我们力争更大范围的延伸，每年在厂内组织一些技术项目，专门由一些老师傅带领部分青工开展项目开发，给予经济和精神上的支持和帮助，通过实践提高他们学技术的兴趣和技能水平。

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