织力量对组织中的流动党员情况进行调查摸底，公司党委认识到在市场经济大潮中，党员流动了，但党员的党性不能流走，党的组织观念不能淡薄，对党员的教育管理不能“流失”。在原有经验的基础上，针对流动党员的特点，又进行了积极的探索。采取就近分组和属地管理相结合的原则，对流动党员成立了联络站或流动党员活动中心。对流动党员的情况进行了分析，召开了座谈会。了解到他们都在外省市，常年不在家，无法参加正常的组织生活，有
组织生活，有的一年只交一次党费，有的甚至几年未交。对这些党员的管理，处于一种真空状态。为了加强对这些流动党员的教育管理，公司建立了党员联络站制度，要求流动党员到党员联络站进行登记，定期向组织汇报想工作。
2、不断加强制度建设，逐步推进规范化管理
流动党员支部、党员联络站和党员活动中心的建立，仅仅从形式上将流动党员纳入党组织的管理范畴。公司党委认为，必须根据流动党员的不同特点，建立健全一系列制度，以加强对流动党员的规范化管理。多年来，公司党委陆续制订了一套便于操作、易于落实的制度，如固定党日制度、签到登记制度、监督评议制度、党员外出管理制度和访问制度等，并在实践中不断完善，从而取得了较好的效果。现在，每月15日下午，用不着通知，也用不着催促，党员从四面八方赶到活动中心，学理论、谈思想、敞心扉，或参加知识竞
