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主要问题，这些分析和思考客观深入，符合公司实际，使我们对形势有了更准确、全面的把握，对困难有了更清醒的认识。与会代表一致表示，面对新形势、新任务，从公司大局出发，自我加压、敢于争先，全面贯彻好本次会议精神，把思想统一到全年工作的总体部署和要求上来。

    三是明确了任务，坚定了信心。会议通过对去年经验的总结，对今年形势的客观分析，所确定的2006年工作的目标明确，重点突出，特别是张经

理工作报告，站在全局和长远发展的高度，系统地阐述了公司当前的战略定位和工作重点，提出了许多创新性的工作思路，具有很强的前瞻性和可操作性，符合公司实际。与会代表结合本单位、本部门的实际，总结工作经验，查找工作不足，对新的一年面临的困难与挑战，提出了设想和打算。大家一致表示，2006年公司各项工作任务繁重，既是严峻的挑战，更是很好的机遇，大家有信心，也有能力做好各项工作。

二、把握重点，强化措施，落实责任，确保今年各项目标和任务的全面完成

    2006年，是国家实施“十一五”规划的开局之年，也是公司三年“决战千万”的关键一年，做好全年的各项工作，任务艰巨，责任重大，意义深远。公司上下要拓宽思路，立足当前，敢于作为，以高度的责任感和事业心，创造性的开展好各项工作。

（一）加强领导班子和员工队伍建设，充分发挥员工的聪明才智。

    一支好的领导班子和员工队伍，是推动企业发展的组织和人才保证。为进一步加强队伍建设，公司下发了党委一号文件，提出了队伍建设的指导思想