和考核奖惩，充分发挥纪、检、审等部门的联动作用，完善内部监督制约网络，加强效能监察审计，营造政廉风清的良好环境。
项目部分会场认真收看会议实况
（三）抓好安全和稳定工作，为公司发展创造良好环境。
2006年，公司各项工作任务异常繁重，在建工程点多面广，管理的难度增大，人员、机械调配等相关工作也十分繁重。各单位领导尤其是党政主要领导，一定要把安全稳
定工作放到突出位置来抓，落实责任，强化措施，真正做到思想到位，工作到位，确保万无一失。一要高度重视安全生产工作，确保安全工作人员、资金、设施、责任四到位，建立风险防范体系，完善突发事件的应急预案。要加强对外协队伍的管理，严格对外协队伍的资质审查，指导和监督外协队伍做好安全培训、后勤保障、工资发放等各项工作。积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”，营造浓厚的安全文化，确保施工安全。二要深入细致地做好改革中的思想政治工作，关心员工生活，为员工排忧解难，认真做好结束项目部的人员调配工作，解除员工在工作生活中的顾虑，确保队伍稳定。三要落实稳定工作责任制，加强信访、值班、治安保卫工作和员工思想动态分析，理顺员工情绪，及时化解不稳定因素，妥善处置突发事件，把问题解决在萌芽状态。四要加强新闻宣传工作，继续办好《鲁电二公司报》和政工网站。各单位要重视宣传工作，善于总结先进的管理经验，有重点的培育和塑造先进典型，逐步形成关心人、凝聚人、团结人、激励人的良好氛围。
（四）抓好经营管理和市场开发工作，提高公司的赢利能力和可持续发展的能力。
当前，公司的盈利能力偏低，利润与工程规模不相称，经营形势不容乐观。要扭转这个局面，必须强化“三个意识”：一是成本意识。要强化监督约束机制，堵塞各种漏洞，倒逼成本，完成目标利润。二是资源意识。要立足于盘活现有的人力、机械和其他资源，寻求新的效益增长点。三是
