，使学习多样化，力求有效性。全年，参培人员达300多人次。二是强化了中层经营管理人员作风建设。去年，我们围绕《关于进一步加强和改进中层领导人员作风建设的决定》，采取了设立“作风建设意见箱”、加大宣传和加强对领导工作圈、社交圈及娱乐场所的抽查等措施，收到了较好的效果。三是强化了考核的准确性，进一步规范和约束中层领导施政行为。为了客观、准确地评价中层领导，去年在继承历年考核成果的同时，拓宽了层面，增加了内
容，实现定量与定性有机结合，使考核工作更加规范、合理、准确。在抓好平时考核的基础上，重点搞好年终考评工作。去年12月份，对全厂46个单位的137名中层领导进行了考评。通过职工测评评议、部门绩效评价、一把手评价、班子成员互评、厂领导评价、组织部门综合评价以及后期的统计分析等工作程序，现已得出中层领导人员的考核结果。四是以服务企业改制工作需要，及时合理配置和调整了部分中层领导班子。年中，对江南医院、江南宾馆、江南电动车有限公司等董事会和监事会的领导层人选进行了配置，建立了其法人治理结构，有效地促进了公司制改造工作有序地进行。五是坚持“以人为本”的管理理念，结合企业发展需要，开展了“尊重知识、尊重人才”为主题的班子评比活动。这项活动的开展，得到全厂各单位和各级党组织的高度重视，取得了较好的效果和经验，并涌出一批先进典型。如三分厂、五分厂和工程开发公司等单位党政领导班子，他们能够以战略目光，结合本单位实际，采取有力措施，在培养人才、使用人才和为人才提供良好的环境方面做了大量的、卓有成效的工作。通过此项活动的开展，进一步强化了中层
