>中对中层领导进行有效管理的相关制度，逐步实现“制度管人”的良好局面。二是对领导人员实行分类分层管理。针对改制后企业中出现不同性质的中层领导，将采取不同的任用、考核和监管方式。其管理方向将突出对“一把手”监管力度，拓展“一把手”对副职的监管幅度。
2、探索性地推进法人治理结构的建立和完善，为现代企业制度奠定组织基础。年中，将结合企业改制，积极发挥职能作用，从组织建设角度入手，做好法人治理结构建
立和完善的服务工作，依据《公司法》，认真配好董事会、监事会、经理层及党委人选的选拔、配备和管理工作。为此，我们将从开发人岗资源的角度，加强中层管理者质能级分析，尽量做到人岗相适、年龄形成梯次、智能知识互补、气质性格相容，实现人才资源的整体开发和合理利用，充分发挥人岗资源的最佳效益，科学地搞好班子调整工作，真正做到党组织与公司法人治理结构同步建设，工作同步开展，确保企业改革改制工作的顺利进行。
3、大力推进中层领导人员选拔任用方式的改革与创新。一是全面推行中层领导人员署名推荐制。二是在进一步完善“公开招聘”、“一把手组阁”、“末位淘汰”等方式的基础上，将适当考虑1-2个岗位，通过经营者人才公司、经营者资质评价中心或厂人才中心等中介进行选拔，充分发挥市场机制在人力资源配置中的作用，进一步激活
