企业选才机制和拓宽企业选才空间。
（三）建立健全以经营效绩和工作业绩为核心的考核评价指标体系，构建科学的考核评价机制。今年，在全面推行述职、工作总结报告制度的基础上，建立以经营效绩、社会贡献与管理成效、履职素质与能力等为主要内容的考核评价指标体系，实施按岗位量化考核评价。并且不断完善由党委牵头、组织、经营、审计、纪检、工会等部门共同参与的“五位一体”的中层领导考核办法，建立健全监事会监督、财
务监控、审计监督“三位一体”的经济监控体系。
（四）建立动态、滚动、透明式管理模式，进一步加强中层后备领导队伍建设，从组织上确保企业可持续发展。
中层后备队伍建设是中层领导队伍建设的基础，是工厂人才成长的保障。今年，将根据企业发展方向，结合企业人才发展战略，认真做好这项工作。一是坚持标准、突出业绩，注重整体后备领导队伍的年龄、文化、专业、气质及禀赋的合理性，将做到优势互补、动态调整、可进可出；二是实行中层后备领导人员公开招聘和资格
