多层面的评价指标,注意了评价的差异性,使评价的指标体系更趋合理性、公正性。指标体系有差异性,有层次性,也体现了上一级对下一级的牵引的功能。形成全员研究,各有不同,个个发展的生动活泼的局面。打破了以往评上职称后贪图安逸、不思进取的停滞状态。
三、AA制评价方案的实施
1.选举评价小组。由全体教师直接选举了九人学术委员会。其中80%具有高级职称,具备较强的学术威信和科研能力。由于都是在职教师,具有在自然状态下观察和访谈的条件,比较符合在定性研究下的实地观察条件。委员会对教师提供的专业性较强的材料给予评审定级。
2.促使资料累进。学校事先准备好一人一只文件袋,对教师提供的评价材料收集其中,在评价的全过程中允许随时提取。材料的几经修正再提供,正是教师教育教学实践的再飞跃。
3.评价的三结合。整个评价过程,采取了先由教师个人小结,然后在年级组交流,人人打分,自评互评,由年级排出初步结果。同时由专家组对教师的评价材料作出评价,也排出初步结论。最后由各组的代表和专家组一起,汇总两方评价结果,对不一致的地方进行讨论。在讨论中充分听取群众代表对被评人员的补充材料和申诉。最后由委员会投票表决评价结果。
4.评价双方的心理疏导。课题组与学校领导在评价过程中,先后三次召开会议,除了阐明实施细则,统一思想外,更重要的是对被评人员和评价人员进行心理疏导。对评价人员可能产生的首轮效应,参照效应和晕轮效应作了调控,对被评价人员的紧张心理作了松弛,使评价走上科学化的道路。
5.权重的倾斜。在对每一个教师最后等第评价时,我们采用了研究发展加权倾斜的办法。我们认为这部分更能反映教师的发展潜能。在专业素养部分的评价时,我们偏重于公共关系,以对学生的问卷调查结果作为重要的参照。