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海外资本首度染指中国少儿英语教育
瑞思欲借"麦当劳模式"圈地中国
3000万元人民币，不过只是冰山一角，隐藏在背后的，是EMPG International更大的野心。
随着EMPG International首批3000万元投资到位，觊觎中国少儿英语教育市场已久的海外资本，首次得以染指这片蓝海。而获得业界首笔海外投资的瑞思学科英语，则意欲复
金融大鳄的图谋
面对中国K-12 ESL（基础教育阶段非母语英语课程）教育市场，毕竟摆在眼前的，是超过9亿美金市场规模的蛋糕。
事实上，EMPG International的投资意向，从2007年7月瑞思在中国成立的时候就开始了。12月，双方开始了有关投资的实质性接触。赵勇告诉记者："虽然瑞思在头半年就实现了快速稳定的发展，但由于成立时间短，连第一份财务年报都还没有。所以尽职调查一直到2008年3月才正式开始。"
在普华永道、毕马威和麦肯锡等公司参与的尽职调查开始之后，相关的投资计划进入了快车道。令投资方兴奋的是，麦肯锡在经过行业分析比对之后，预测中国少儿英语教育市场将进入整合期，到2010年，中国K-12 ESL市场85%的份额将被大中型教育机构占据。不用两年时间，大型连锁教育机构就会以27%的增长速度，夺取55%的市场。这对于投资中国少儿英语连锁教育机构，无疑是一个巨大的利好消息。
巨大的市场空间、爆发式的增长潜力、清晰的商业模式，牵动了海外金融巨头的敏感神经。3个月的尽职调查之后，第一笔3000万投资随即尘埃落定，整个投资案前后只用了半年时间。
"跑得快"还要"跑得稳"
少儿英语教育商业模式求变
中国少儿英语教育市场的扩张速度从来不是问题，问题在于，如何能在扩张中驾驭自己，而不是被扩张速度所牵制。
跑马圈地的热潮已经掀起，市场枭雄们不仅想成"大鱼"，更想成为游得最快的那条"大鱼"。权威机构的调查数据显示，目前国内的K-12 ESL教育机构至少有3万个。未来两年里，K-12 ESL市场将以19%的速度增长，而这一市场中的大型连锁型教育机构的增长速度将达到27%。
为了"跑得快"，各种类型、背景的培训机构使出浑身解数。有的利用在成人、考试英语市场积累的品牌效应，积极向全新的少儿英语教育市场挺进；有的手握海外资源，在国内寻觅落地；有的则与幼儿园、小学广泛合作，盘算着遍地开花……
然而，"跑得快"并非总是好事。由于国内很少引入互动教学软件等高科技教辅手段，少儿英语教育的质量一直高度依赖教师团队的素质。在高速扩张过程中，培训机构的教师团队人数也随之急剧增长，而素质水平则难以始终保障高水平。一旦教师团队的"质量"不过关，教育培训服务的"质量"肯定出问题。而教育服务质量，无疑是决定着培训机构生死存亡的胜负手。
赵勇对记者说："中国少儿英语教育的传统商业模式有一个致命弱点，就是'对人的过度依赖'，这直接导致了快速扩张中的服务质量困境。但是，在整体市场的快速发展中，又由不得企业不追求速度。"
要解决发展速度与服务质量之间的悖论，赵勇将突破口选在了商业模式的突破上，"通过标准化的多媒体互动教学系统和质量管控体系，可以大大降低对教师的依赖程度，从而实现少儿英语教育的标准化、规模化、连锁式经营，并且能够在快速发展中实现服务质量的标准化。这种将产品服务'标准化'的思路，来源于麦当劳这样的西餐连锁企业。正是受益于'标准化'，麦当劳成为全球餐饮连锁的巨头和常青树。相比之下，中餐连锁企业之所以无法做大，不能与'麦当劳'抗衡，就是因为中餐过分依赖'大厨'，连锁扩张过程中又没有实现餐品制作的标准化，所以，餐品的口味和质量没法得到保障。标准化的问题，是今后少儿英语教育培训机构必须面对、无法绕过的问题。"
