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业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等。
    （2）健全企业文化中心。在现有企业文化中心的基础上，合理、科学地赋予其相应职能。

    2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。（略）

    3、有机开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：
    （1）对高层领导、各分支机构的主要领导，主要开展领导在企业文化建设中的领导

建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训；
    （2）对全体员工的企