管理是命脉
市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资源进行攻坚战，竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处，再想在中心城市、重点城市寻求增长，不仅投入和产出比例悬殊，而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高
速增长，XXXX把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。
2004年XXXX先后在XX、XX、XX、XX开办分公司。在分公司开办初期，特别是XX分公司，由于受到地方保护阻碍等诸多困难，使得网络速度发展缓慢。针对此种情况，XXXX迅速作出反应，制定应对措施，仅用短短一个月时间，不仅开拓新的市场还扩大了网络。
XX分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针，即一手抓发展，一手抓管理。
一手抓发展，这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理，没有持续稳健的发展，企业的一切都是空谈。XX分公司坚持品类优势的原则，以XX产品为主打，引进XX品牌，在当地做大做强，增强其综合竞争力与抗风险能力。
一手抓管理，这是坚持“两手抓”的重要保证。XX分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。
对于进货环节，分公司严把进货渠道，将责任落实到人，谁经手，谁负责，保证商品无假货，遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的《分公司购进、退货的规范流程》，使得进货环节有序的进行。
销售环节最为复杂
