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一、建钢班子、带铁队伍,实现交通民警素质大提升
大队历任领导都认识到:没有团结的班子和一流的队伍,做任何工作都是空谈,坚持“以人为本”,建钢班子,带铁队伍,使某某交警成为一支纪律严明、作风过硬、业务精通的高素质队伍。一方面,大队领导注重突出领导的表率作用,加强班子的凝聚力,建设团结战斗的领导集体。队里的同事都说,大队长是位作风民主,善于用十个指头弹钢琴的好领导。队里的大事,一律由领导班子集体讨论决定,把决策建立在集体的智慧之上,确保全年工作思路清晰,有创新有特色。“求实务真”是大队一班人的共识,工作上分工明确,相互补台,分工不分家,拧成一股绳,从而在领导班子内形成一个既有民主,又有集中,既有不同意见,又能使个人心情舒畅的政治氛围。另一方面,建立健全和完善一系列内部管理规定,做到用制度管人,用制度管事,用制度规范民警行为。大队倡导交通民警做新时期“学习型民警”、“知识型交警”,要求民警不断提高政治理论水平,加强业务学习。在大队领导的带领下,激发了民警的主观能动性和整个队伍的战斗力,实现了交警队伍连续三年“零违纪”。
二、探新机制、建新平台,缓解乡村道路“人车路”的大矛盾
某某县是吉林省东南部的山区县,全县570多公里道路仅乡村公路就占360多公里。一直以来,限于警力的原因,乡村道路管理可以说是一个盲点。2004年,白山市交警支队提出要夯实基层基础工作的口号。交警大队在在对我县乡村道路上“人车路”现状及矛盾进行详尽调研后,开始向县委政府主要领导汇报工作思路。2004年,