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财务工作总结

√湘教在线来源：时间：[2006-11-30 14:18:27]　进入论坛

2001年是我校实施跨越式发展战略并取得丰硕成果的一年。“211工程”“九五”建设项目以高质量的建设成果和良好的投资效益，顺利通过国家验收，获得验收专家组高度评价；科技工作实现历史性的跨越，科技经费到款额首次突破亿元大关，学校进入亿元级科研大校、强校之列；以全员聘任制为标志的学校机构改革和人事分配制度改革取得突破性进展；后勤改革稳步实施；东扩西开工程全面启动；毕业生一次就

业率居国内重点高校前列，国防系统就业率居七所高校之首。学校事业发展的每一步、改革进程的每一次跨越几乎均与学校财务处的工作密切相关，都会给财务管理和会计核算工作带来不同程度的影响，都离不开财务工作的保证和支撑。

    为此，在学校事业发展取得丰硕成果的同时，我校2001年的财务工作也同样走过了踏实、稳健的改革发展之路。

一、2001年工作的简要回顾

（一）机构改革为契机，队伍建设有起色

    万事人为本。财会工作要上水平，必须有一支高水平的财会人员队伍。由于历史原因，我校的财会人员整体水平不高，人员构成参差不齐，在发展的新形势面前，明显地暴露出不能很好地适应财务管理方面更高水平要求的问题。2001年初，在全校范围内进行的机构改革和全员竞聘上岗工作给财会队伍的优化重组带来了契机。

    首先，机构改革中，财务处领导班子职数调增，其年龄结构、知识结构均得到优化。挑战、竞争的激励机制给每一个人提供了客观地认识和评价自己，根据个人的实际情况选择适合自己位置的机会。在财务处科级机构设置和全员竞聘上岗过程中，为能给一部分综合素质较好的年青同志尽快压担子，促进一支年轻的业务骨干队伍的尽快形成，财务处积极与学校沟通，在得到学校领导及有关业务部门理解和支持的情况下，财务处在四个科室的5个主要业务岗位设置了主管会计岗位，明确了这些岗位的上岗条件、职责范围和相应的待遇。通过充分引入竞争机制的竞聘上岗，4个科长和5个主管会计岗位的上岗人员，从精神面貌到工作状态较改革前有了很大的改观。竞聘过程中，学校财务处和学校所属二级财务机构的财会人员在一定范围内做了交换和流动。仅此一年中，学校财务处原有财会人员在校内流动（调或委派至二级财务机构）达10人，其中包括3名以工代干人员。与此同时，从校内其它单位流动调入财务处6人，从校外调入2人，接收2001年应届本科毕业生2人。也就是说，学校财务处现有30名工作人员中有三分之一是这一年中增加的新成员。改革给学校财务工作带来了生机，带来了活力，带来了希望。改革后的学校财务处以一种崭新的面貌在学校事业发展的与财会工作相关的各个问题上起到了举足轻重的作用。业务水平的长进、工作效率的提高、工作作风的转变，这些可喜的变化均得到学校领导及教职员工的充分认可，2001年度，学校财务处被评为学校的“文明单位”和“党风廉政建设先进集体”。如今的财会人员中，讨论业务问题的多了，要求进步的人多了，关心学校、关心集体的人多了，就连参加文体活动的人也多了，一支综合素质较好的财会队伍正在逐步形成，他们将会为学校新形势下的财务管理工作做出应有的贡献。

（二）财务管理工作有所加强

1．调整科室设置，为加强财务管理工作提供组织保证

    一流的大学需要一流的财务管理，这早已是人们的共识。财务处的工作一年到头，很少有空闲，但这种忙碌几乎多是陷在“无穷无尽”的事务堆里，也就是考虑具体会计事务多，研究财务管理问题少。借学校此次机构改革之机，财务处从加强财务管理的考虑出发，调整了科室设置，意在为加强财务管理提供组织保证。

    财务处原下设五个科级机构，其中有三个会计科室（分别负责教育事业经费、科研经费、基建经费的会计核算），另二个科室是综合科和出纳科。从科室设置和分工情况看，明显暴露出编重会计核算，财务管理相对薄弱的问题。

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